摘要
越来越多新生代员工步入职场,组织出现“三世同堂”甚至“四世同堂”的局面。因时代背景和家庭条件等因素的不同,新生代员工与老一代员工存在着三观、需求和工作方式的差异,将直接或间接地导致代际冲突。本文分析代际员工之间的差异表现,从中剖析可能带来的组织问题,提出三个管理原则,进而鼓励管理者采取有效的方式平衡代际员工的心态和利益,以使组织充分发挥自己的效能,达到利益最大化。
出处
《合作经济与科技》
2023年第21期100-102,共3页
Co-Operative Economy & Science
