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并购——技术跨越模式研究 被引量:8

Study on M&A Leapfrogging Mode
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摘要 我们在综合现有研究的基础上 ,力图更切合实际地对技术跨越模式进行研究 ,提出了自主、引进、合作、并购四种更为具体的跨越模式。本文就其中的并购跨越模式予以阐述 ,从并购的一般理论入手 ,对并购跨越的涵义予以界定 ,指出并购跨越与一般的并购在动机、内容等方面的区别 ,并给出通过并购实现跨越的三种途径 。
出处 《科技管理研究》 CSSCI 2003年第2期65-67,共3页 Science and Technology Management Research
基金 上海市科技发展基金项目 ( 0 2 6 92 10 0 1)
  • 相关文献

参考文献7

二级参考文献4

  • 1Ansoff, H. Igor. The new corporate strategy. John Wiley & Sons, 1988.58. 被引量:1
  • 2转引自 Derek F. Channon. The Blackwell Encyclopedic Dictionary of Strategic Management. Oxford: Blackwell Publishers Ltd, 1999. 291 - 295. 被引量:1
  • 3Philippe C. Haspeslagh and Daved B. Jemison, Managing acquisitions: creating value through corporate renewal.The Free Press. 1991. New York. 22. 被引量:1
  • 4Andrew Campell and Michael Goold, Synergy: why links between business units often fail and how to make them work. Capstone Publishing Limited, Oxford Center for Innovation. Oxford, 1998.61. 被引量:1

共引文献27

同被引文献116

引证文献8

二级引证文献93

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