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农电改制后财务整合问题探讨

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摘要财务整合是电网企业并购后优先整合的环节,居于先导与核心地位。电网企业并购后的财务整合多采用高度集权化的的模式,然而该模式存在诸多问题。某省级电网公司(F公司)并购后的财务整合案例表明,引入集成化财务整合模式并在此基础上构建有效的保证体系是提高并购成功率、减少整合成本的关键。

作者陈朝晖卢健梅

机构地区福州大学管理学院福建省电力有限公司

出处《福州大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 2008年第4期33-40,共8页 Journal of Fuzhou University(Philosophy and Social Sciences)

关键词财务整合电网企业集成化财务整合集成化财务整合模式保证体系

分类号 F230 [经济管理—会计学]

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福州大学学报（哲学社会科学版）

2008年第4期

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