摘要
对于工程公司而言,经营管理工作必须提高到重要地位,因为其关乎企业的经济效益与社会效益。而项目的前期投标报价对项目的盈亏影响非常大,所以在投标报价经营中需要精准识别与有效管理其中的风险。尤其在“走出去”战略的政策利好形势下,我国工程企业在许多国际工程项目中投入了大量的竞争资源,鉴于不同国家在政治、文化、法律、环境等方面各有不同,在投标报价中一定会存在不同程度、不同类型的风险,所以有必要对这些风险进行准确识别与有效管理,力求在国际工程项目中获得更多的经济效益与社会效益,助推企业开拓国际工程市场,实现稳健发展。
出处
《中国商论》
2021年第10期98-100,共3页
China Journal of Commerce
