摘要
单位工作推进过程中总是不乏创新实验上的预测"空白"、决策引导上的认知缺失、执行操作上的波动偏离、工具使用上的操作失误等偶然性误差,但其与系统性误差存在本质差别,不仅在于失误与错误的不同、偶然与一贯的不同,更在于行动与能力的不同、无意与专门的不同、减少与规避的不同。在无法彻底规避的现实情况下,想要高效减少偶然性误差的出现,就应优化组织环境氛围、强化个体严谨作风、适度增加检查视角、鼓励多重层面实践。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第5期97-100,共4页
Leadership Science
