摘要
高宝钻探公司是典型的单件小批量离散式生产制造企业,生产经营模式基本上是以销定产“量体裁衣”式的订单生产,即签订每项合同都要通过招投标、技术交流、商务谈判等诸多环节确定合同。其生产组织流程一般是:签订合同→产品构思→产品设计→编制工艺路线和工艺→样机试制→样机试验→确定设计图纸→批量投产,这一过程即是产品的形成过程,也是成本的消耗过程;煤机企业的三流(即物流、价值流和信息流)是以技术流为先导的,事实上,制造业产品成本中的70%-90%的费用构成在产品设计和工艺阶段已基本确定了,一旦投产,按既定的产品设计和生产工艺技术方案,在生产中降低成本的潜力就十分有限了,这就决定了高宝钻探公司管理的特点和重点。为此,高宝钻探公司构造了成本管理与生产经营相适应,生产经营模式决定成本管理模式的经营模式。
出处
《财讯》
2018年第36期156-157,共2页
