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三支柱模型对人力资源转型的意义 被引量:6

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摘要 本文阐述了人力资源需要转型的原因和人力资源转型的根本目的,重点论述了什么是三支柱模型,人力资源三支柱转型失败的原因,并在此基础上对应用三支柱模型实现人力资源转型落地提出了几点建议。
作者 刘芳
出处 《商场现代化》 2017年第17期65-66,共2页
  • 相关文献

参考文献6

二级参考文献30

  • 1陈祖鑫.《中小企业如何落地HRBP模式》,http.//www.wewehr.com/point/2748.2015年4月10日. 被引量:1
  • 2凯瑟琳·艾森哈特(著),李平,曹仰峰(编).《案例研究方法.理论与范例-凯瑟琳·艾森哈特论文集》,北京大学出版社,2012年版. 被引量:1
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  • 5雪伦·B·梅里安(SharanB.Merriam),罗斯玛丽·s凯弗瑞拉(Rosemarys.Caffarells)(著),黄健,张永,魏光丽(译).《成人学习的综合研究和实践指导》(第2版),中国人民大学出版社,2011年版. 被引量:1
  • 6Ulrich D. Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivoring results, Cambridge, Mass. Harvard Business School Press, 1996. 被引量:1
  • 7Ulrich D. A New Mandate for Human Resources, Harvard Business Review, 1998, 76(1), 22-27. 被引量:1
  • 8Ulrich D, Beatty D. From Partners to Players. Extending the HR Playing Field, Human Resource Management, 2001, 40(4), 293-307. 被引量:1
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共引文献70

同被引文献18

引证文献6

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