摘要
随着现代经济的发展,薪酬设计与薪酬管理是一个企业人力资源管理的核心基础,物流行业企业的薪酬管理也要遵循这一规律。随着消费多样化、生产柔性化、流通高效化时代的到来,社会和客户对物流服务的要求越来越高。如何在有效控制的人工成本的前提下,解决关键人才与一般员工贡献报酬,降低企业员工的流动率,特别是骨干员工的流动率,这是薪酬设计的关键所在。如何在物流企业成功经营所需因素与每个员工个人之间架起一座桥梁,使员工分担公司绩效的各种风险,与员工结成利益共同体,使员工的心态从就业者变成参与者或者经营成果的享受者,薪酬管理显得尤为重要。物流企业薪酬管理有了一套的完善方案后,物流企业发展才有望上一个新的台阶。
出处
《商业文化》
2014年第24期95-96,共2页
Business Culture
