摘要
项目管理是建筑企业的一项非常重要的工作。建筑工程项目的执行与管理是一个动态变化的过程,对其项目成员的激励要关注项目的过程性。结合建筑工程项目生命周期的不同阶段,分析了影响项目成员需求的因素,根据成员在建筑工程项目生命周期各阶段的不同需求,提出了基于生命周期的建筑工程项目成员激励方式,以便有效地激励项目成员,为建筑企业的管理创新奠定基础,从而顺利实现建筑工程项目管理的目标,提高建筑企业的经济、技术效益。
出处
《项目管理技术》
2014年第1期67-70,共4页
Project Management Technology
基金
2012年度河南省科技计划项目(122400450336)
