摘要
在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上,以华为技术有限公司为研究对象,运用案例研究方法,通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段,对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析,并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明,在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中,其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主,但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点;组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行为,从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。
Based on the literature review, this article develops the theoretical framework of how the human resource practices fit organization＇s product development modes, especially focus on the characteristics of the human resource management that the company adopts. Then, using a standardized case study method, including first and secondary data collection, data coding, research and analysis, it draws the two important conclusions. （1） the case company acquires both the commitmentbased and control-based human resource practices simultaneously; （2） in order to make the human resource practices fit with the product development modes, the case organization changes the individual ＇s ability, cognition and behavior by acquiring the configuration of the human resource practices, and then there are benefit for the company success.
出处
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2013年第7期960-966,共7页
Chinese Journal of Management
基金
国家自然科学基金资助项目(71072105)
教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目(NCET-10-0366)
教育部人文社会科学基金资助项目(11YJC630278)
