摘要
目前的做法各不相同。有的国有资产监督管理部门用同一个指标来考核不同规模不同类型的企业。这一做法虽然在操作上比较简单，但是由于不同行业资产质量、所背负的历史人员包袱、盈利能力等均存在较大的差异，所以利用同一个指标来考核不同类型和规模的企业，显然达不到应有的激励作用。有些国资监管部门设计的考核指标过于复杂，执行起来难度较大，不同指标的权重设计也不尽合理，导致在事后评价的过程中难以反映企业经营人员的真实业绩。我们的设想如下：
出处
《国有资产管理》
北大核心
2005年第12期35-37,共3页
State Assets Management
