摘要
本文把人力资源活动分为综合性、交易性、人力资本性和招聘性活动四种类型,并从以下三个层次分析各自对人力资源活动外包的影响:(一)由外包市场的成熟度和主要竞争对手的外包情况构成的外部环境因素;(二)包括人力资源实践的独特性、人力资源的战略性参与、人力资源活动效果现状、人力资源工作者内部晋升的机会、人力资源需求的不确定性、薪资政策和公司规模的组织自身特点;(三)以建立和保持核心竞争力、减少成本和降低风险为主的动机因素。企业应综合考虑诸多因素的影响,以做出合理有效的外包决定。
出处
《中国人力资源开发》
2003年第12期30-33,共4页
Human Resources Development of China
