摘要
自2005年国家电网公司(下简称国网公司)开展对标工作以来,公司逐步建成了一套基于标杆理论构建的内部对标管理体系,目前,该体系包含了覆盖公司各重要业务模块重点工作内容的对标指标体系和对应的管理组织机构、体制机制建设,对公司业绩提升与管理改进发挥了重要作用。目前,电力体制改革(下简称电改)和国有企业改革等给国网公司外部环境带来了巨大的变化,作为公司战略导向落地的重要抓手,为了促进对标工作对公司整体生产、经营、管理水平提升的促进作用,国网浙江省电力公司(下简称公司)对外部环境变化和对标指标体系所存在的问题进行了深入分析,并对现行对标管理体系进行了优化调整。
出处
《企业改革与管理》
2018年第4期59-59,67,共2页
Enterprise Reform and Management
