摘要
1954年,管理学之父彼得·德鲁克首次提出MBO目标管理法,20世纪末,安迪·格鲁夫在英特尔公司的管理应用上对MBO进行了改进,形成了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果,简称OKR)管理法,并经谷歌、甲骨文等公司使用,发扬光大。后传入中国,并在多个企业获得有效应用,并为企业发展增加更大推力。基于企业发展战略的OKR管理体系在构建前应明白OKR具体是什么,其制定原则是什么,这样才能在确定目标的前提下,做出正确战略决策,获得管理成功。本文就OKR的发展、本质与管理方法展开研究分析,接着研究基于战略的OKR管理体系构建策略,以此稳步提高企业绩效管理质量。
出处
《现代商业》
2024年第2期98-101,共4页
Modern Business
