摘要
当前,虽然一些建筑公司已经开展了市场化改革,探索和推进市场化管理机制,但依然受传统管理模式的影响,导致其薪酬管理方式比较单一,难以与现代企业市场化经营的实际需求相衔接。基于此,本文以中小型建筑公司L(以下简称“L企业”)为例,深入分析了其市场化企业薪酬体系中存在的问题,将其薪酬结构、薪酬水平与其他优秀企业进行比较分析,并提出提升企业薪酬竞争力的措施,以期为相关人员提供有价值的参考借鉴。
出处
《企业改革与管理》
2023年第21期103-105,共3页
Enterprise Reform and Management
