摘要
随着市场经济的快速发展,消费者对服装的消费偏好逐渐转变,激发了国内服装行业的转型升级。因而,企业需利用战略管理来帮助其平稳度过转型期,保持市场的竞争地位。以波司登为例,首先利用财务战略矩阵,根据服装行业的特点,从现金维度和价值维度对企业的资源进行有效分析,说明企业在不同年度的发展状况;进而提出其在营收与投入比、主营业务增长速度与库存量、产品竞争力情况和营销渠道存在的问题;最后,针对其存在的问题,提出几点建议,重视品牌保值与增值、优化企业资源配置、加大产品设计以及打造专业的销售渠道。
作者
姚国章
刘增燕
YAO Guo-zhang;LIU Zeng-yan
出处
《生产力研究》
2023年第9期151-155,共5页
Productivity Research
