摘要
近两年,我国各地区纷纷开展高职院校、高校等单位的内部管理机制改革,其目的在于提升院校自身整体管理能力,充分利用院校人力资源价值,提升资源利用率,发挥每名院校教师、教职工人员的工作价值,最终强化院校的综合发展实力,为其在现代社会市场经济竞争中的长效发展提供有力保障。在市场经济环境下,各高职院校面临的环境快速变化,影响高职院校发展的因素不再仅仅是学生的就业率,还包括对院校各方人员的管理能力,其中薪酬管理是高职院校人员管理体系中的重要构成内容,科学的薪酬管理机制能够充分激发院校教师教学积极性,调动教职工人员的工作热情,形成良好的教学、教研氛围,以此提升院校核心竞争能力。但是,在目前本地区高职院校的薪酬管理中,仍然存在一些问题,比如:平均主义、薪酬结构比例不合理、激励机制建设不足等。这些情况不仅影响了高职院校教师人员的收入情况,更直接打击了院校教师的教学研究积极性,不能够促使教师积极主动参与到各项教学研究活动中,从而降低了高职院校各专业的课程教学水平,限制了院校的发展。本文简要分析了高职院校薪酬管理现状、问题,对高职院校薪酬管理对策分析进行深入探究。
出处
《经济管理文摘》
2021年第8期102-104,共3页
Economy and Management Digest
