摘要
“十三五”期间,我国建筑施工企业在一定程度上存在工程建设组织方式落后、项目管理机制不健全、质量安全事故时有发生、企业核心竞争力不强、市场违法违规行为较多等诸多问题,传统的项目生产组织方式、管理模式难以支撑建筑施工企业实现转型升级和高质量发展的要求,亟待寻求能够提升企业发展质量和经济效益的项目管理模式。中国水电十四局通过全面深化改革,多方论证梳理,总结管理实践,破解以往区域市场内多个项目部“各自为政”局面,构建起“以大统小、集约管理、资源共享、协同经营”区域化项目群管理模式,在项目群战略目标引领下,不断加快产业升级,推动管理模式创新,塑造“中国建造”品牌,由传统的“一对一”项目管理模式,改革发展为“一带多”的“项目群”管理模式,有效提高了项目履约和降本增效的能力,为大型建筑施工企业打造精简高效的项目管理模式提供了很好的借鉴。
出处
《国企管理（石油经理人）》
2021年第8期50-57,共8页
China State-Owned Enterprise Management
