摘要
由于新闻媒体的特殊性和剥离转制的复杂性,国有传媒集团公司制改制难度较大。考察东、中、西部地区的3个省级案例样本,发现其公司制改制困境的主要表征为:改革过程迂回反复,事企关系内缠化,公司制改制形式化。这与传统国有媒体经营困难且没有找到新的盈利模式、事企两套管理体制有深层关联,新型主流媒体平台再造的整合逻辑难以规避事企分开结构等因素密切相关。破解国有传媒集团改革困境,应在重新认识事企关系、找准功能性竞争优势、主导新一轮主流媒体数字迭代等方面寻找突破口。
基金
国家社科基金项目“国有文化企业改革的逻辑与路径”(编号:17CGL054)的阶段性成果。
