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浅析企业如何做好95后新生代员工的管理

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摘要随着95后新生代步入职场,企业将面临新的挑战。如何满足他们的工作偏好,如何为他们提供健康的工作环境,如何让他们实现自我,如何实现工作和生活的平衡等。为此,人力资源管理急需改变现有的被动结果导向、单向灌输的管理模式。本文运用员工价值生命周期理论,通过分析95后员工的特点,动态追踪管理员工价值生命周期的不同阶段,使员工在企业的价值最大化,实现企业和员工的双赢。

作者王正春

机构地区中国图书进出口(集团)有限公司

出处《经济管理文摘》 2020年第22期98-99,共2页 Economy and Management Digest

关键词 95后员工员工价值生命周期理论管理

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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2020年第22期

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