摘要
目前因企业发展的需要,许多企业对人力资源部门职能的进一步深化改革,在人力资源管理上迈入了向人力资源三支柱模型转型阶段。HR已经不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也开始参与业务的管理,同时需要业务部门等其他部门的协助。人力资源业务合作伙伴(HRBP)便应运而生,顺利的进入中国市场。但是目前我国的HRBP发展仍处于探索时期,本文旨在分析人力资源业务合伙人在企业角色融入方面面对的阻碍和困境,从HRBP的角色定位、职业能力、合作模式等方面剖析了相应的对策。
出处
《经济视野》
2019年第9期78-78,共1页
Economic Vision
