摘要
石油行业薪酬体系已经经历过三次比较重大的改革,逐渐形成岗位靠竞争、收入靠贡献的格局。虽然绩效考核的有效实施,有利于对员工工作积极性和工作效率有明显提升,但是如果应用过程中存在问题,那么势必会起到一定的反作用。因此,针对这一现状,结合石油行业的特殊性,对基层管理人员实施的绩效考核要格外重视,在实践中能够形成独立体系,严格遵守相关原则,这样才能够有利于基层管理人员绩效考核落实到实处。
出处
《人力资源管理》
2017年第10期60-61,共2页
Human Resource Management
