摘要
随着全球化的深入发展，不仅国家、企业需要进行国际合作与交流，高等学校更需增强校际交流、国际交流以实现协同创新。“各高校为扩大其自身影响力、知名度，纷纷结成战略联盟，以期实现在国际化环境中的市场共享。大学联盟为高校提供了自身缺乏的互补性资源，通过这些战略性的合作，各高校得以实现资源的共享、互换、共生并最终达到互惠互利。”[1]本文对IARU、科英布拉集团和罗素集团三个颇具代表性的大学联盟进行案例分析，并运用SWOT（Strengths Weak-ness Opportunity Threats）模型对大学联盟的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）与挑战（T）加以解析，希望能为我国大学联盟的建立与发展提供借鉴和启示。
出处
《国际高等教育研究》
2014年第4期4-11,共8页
International Higher Education
