摘要
公立医院的管理、经营、监督模式决定着医院的发展活力，在很大程度上影响着公立医院改革任务的成败。潍坊市中医院是潍坊市政府确定的公立医院改革市级综合试点和“先行先试”单位。如何配合上级主管部门构建一种职责分明、管理高效、监督有力的法人治理结构，成为我院担任公立医院综合改革试点任务后的一个工作重心。改革探索中，我院在将重大决策、规划权上交的同时，通过托管经营争取到了更多的自主管理权限，增强了医院在人事、绩效分配等方面的灵活性，有效地发掘了医院内在潜力，为医院发展注入了强大动力。
出处
《中华医院管理杂志》
北大核心
2011年第12期896-897,共2页
Chinese Journal of Hospital Administration
