丁家庄物流中心培训管理现状分析及对策研究

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摘要丁家庄物流中心自2003年成立至今,公司的培训管理中主要问题是:培训投入较少,业务管理水平低下,专业人才缺乏,配套制度薄弱与设备设施落后等。培训管理流于形式,没有专人负责组织实施培训和专门的培训评估体系。本文结合本单位实际,强调加强企业培训管理、提高劳动生产率,提出了关于进一步做好企业培训管理的想法和建议。

作者周桂华

机构地区丁家庄物流中心有限责任公司

出处《市场周刊》 2011年第3期95-96,65,共3页 Market Weekly

关键词培训现状分析对策

分类号 F252 [经济管理—国民经济]

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