摘要
分解并获得适用项目的工作分解结构是现代项目管理中一个十分重要的计划和决策工作，但是人们在实际获得工作分解结构的管理实践中面临许多困扰和问题，这些问题的根源存在于现有项目工作分解方法，人们缺乏具有多种不同功能的项目工作分解技术方法和由此构成的、系统的项目工作分解方法论。通过多案例实证研究和实验研究，提出了一套从“自上而下”到“自左至右”，然后再到“分类聚类”和“活动细化”的项目工作分解方法论。
出处
《项目管理技术》
2010年第1期13-18,共6页
Project Management Technology
基金
建设部软科学课题“政府重大项目的全面集成管理方法研究(07R03-2)”
国际项目管理协会2009年研究大奖(IPMA 2009 Research Award)相关成果之一
