摘要
移动互联时代市场竞争激烈,要想赢得竞争,需持续不断快速推出新产品。在这种环境下,本文以B公司为例,B公司新产品开发项目需不断优化项目管理方法以达成项目目标。从进度管理和成员管理两方面进行研究,分析了B公司新产品开发项目管理现存问题,通过引进WBS方法、Project软件建立项目进度模型和关键路径法来优化项目进度管理,通过优化组织结构、采用矩阵式绩效考核机制来强化项目成员管理,以提高B公司新产品开发项目管理水平。
出处
《现代商业》
2020年第16期150-152,共3页
Modern Business
