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波特竞争理论之“后五力”模型——产业竞争态势分析中的互补品及互补品战略 被引量:4

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摘要 迈克尔.波特提出的竞争理论重点主要有五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系和产业集群等。而五力模型在产业竞争态势分析中得到广泛的应用,成为各产品提供和服务商对在所处行业中的竞争力进行分析的最常用工具之一。五力模型分析对象包括了新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。而现代社会的分工日益明细化,互补品及互补品战略应该在竞争力分析中被充分重视。
机构地区 广西大学商学院
出处 《经济与社会发展》 2009年第9期97-99,共3页 Economic and Social Development
  • 相关文献

参考文献2

  • 1周俊.关于互补产品战略的探讨[J].云南财贸学院学报,2003,19(4):84-87. 被引量:4
  • 2(美)迈克尔·波特(Michael,E.Porter)著,陈小悦译..竞争战略 分析产业和竞争者的技巧[M].北京:华夏出版社,1997:374.

二级参考文献4

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  • 2迈克尔·波特 加里·哈莫尔.战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力[M].北京:中国发展出版社,2002,4.170-191. 被引量:5
  • 3[美]斯莱沃斯基,凌晓东,等.发现利润区[M].北京:中信出版社,2000. 被引量:1
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共引文献3

同被引文献48

引证文献4

二级引证文献5

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