摘要
知识包括隐性知识和显性知识两部分。在图书馆的实际工作中,隐性知识往往比显性知识更完善,更具创造价值,馆员的工作和创新更有赖于他们所固有的隐性知识。本文探讨了图书馆隐性知识管理模式构建知识型团队组织;建立图书馆内部知识仓库;运用支撑隐性知识管理的信息技术;创建促进隐性知识转化为显性知识的激励机制;创建学习型图书馆;努力营造有利于图书馆隐性知识共享的文化氛围。
Knowledge consists of two parts, which are tacit knowledge and explicit knowledge. In actual work in library, tacit knowledge is normally more complete and has more creative value than explicit knowledge. In this paper, the mode of tacit knowledge management are mainly analyzed and presented.
出处
《图书馆学研究》
2006年第11期34-35,共2页
Research on Library Science
