摘要
家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一。国内外管理实践证明,人力资源管理对企业的生存和发展具有重大意义,尤其是对中小家族企业。随着我国加入WTO,为了适应经济全球化发展的需要,人力资源管理的作用被格外地凸现出来。只有完善人力资源管理,企业才能真正提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。本文从鞍山市大乐锻造有限公司的人力资源现状入手,提出了我国中小型家族企业人力资源管理存在人力资源管理机构设置不健全、人员招聘不规范、无薪酬管理制度、职权分配混乱、激励制度不科学等问题,并有针对性的提出了健全和解决我国中小型家族企业人力资源管理的对策和措施。
出处
《中国商界》
2010年第7期199-200,共2页
Business China
