摘要
业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。
BPR(Business Process Reengineering)brought up a deeply revolution in enter prise management,but its higher failing rate blocked many enterprises.So there i s great meaning to introduce Risk Management into BPR.The paper applies a using play of risk management in BPR in order to search a success way of BPR.
出处
《价值工程》
2004年第9期114-117,共4页
Value Engineering
