摘要
华电莱州发电有限公司两台百万千瓦机组每年耗煤量约450万吨,煤炭采购费用约25亿元,占到莱州公司发电总成本的75%以上,2019年二期工程两台百万千瓦机组投产后年采购煤炭约800万吨,金额超过45亿元。为降低燃料采购成本,莱州公司运用大数据、数学模型和信息化的手段,从影响下水煤价供需关系的因素入手,开展了系统性的分析预测工作,并在实践中不断调整优化,逐步用于指导莱州公司燃料采购业务,通过调整进煤结构、增减库存和优化采购时机,来降低煤炭综合采购成本。
出处
《企业管理》
2019年第S01期68-69,共2页
Enterprise Management
