|
1
|
科学地图助力日本政府科技规划——访日本科学技术与学术政策研究所科学技术与学术基础调查研究室室长伊神正贯 |
黄吉
徐宏宇
高桥文行
|
《竞争情报》
|
2017 |
4
|
|
|
2
|
加贺屋的“女将”与“待客之道” |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
3
|
百年企业的六大规律(六) 培养下一代强烈的继承意愿 日本百年家族企业的“家文化” |
后藤俊夫
杜敏
杜承东
|
《家族企业》
|
2019 |
0 |
|
|
4
|
百年企业的六大规律(三) 构建和强化核心能力 日本百年家族企业的优势经营观 |
后藤俊夫
杜敏
杜承东
|
《家族企业》
|
2019 |
0 |
|
|
5
|
丰田“中兴之祖”(下) 守“丰田城”的大总管石田退三 |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
6
|
新冠疫情下日本长寿企业应对紧急调查报告 |
后藤俊夫
陈龙(译)
|
《家族企业》
|
2020 |
0 |
|
|
7
|
企业的可待续性发展(上) 不易且易,流行永行 超长寿产品“救心” |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
8
|
日本“女将”与“待客之道” |
后藤俊夫
王凯晶(译)
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
9
|
保持传统与创新之间的平衡--资生堂案例分析 |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
10
|
百年企业的六大规律(五) 风险管理 日本百年家族企业的危机管理 |
后藤俊夫
杜敏(译)
杜承东(译)
|
《家族企业》
|
2019 |
0 |
|
|
11
|
长寿企业在前所未有的危机下展现出的优越性(一)--八木泽商店传承家业、贡献社区 |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2020 |
0 |
|
|
12
|
长寿企业在前所未有的危机下展现出的优越性(二) 对社会有益,向社会报恩 |
后藤俊夫
陈龙(译)
|
《家族企业》
|
2020 |
0 |
|
|
13
|
企业的可持续性发展之二(下) 超长寿产品盐濑馒头的“不易”与“流行” |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
14
|
长寿企业在前所未有的危机下展现出的优越性(四) “先用后利”的富山药业 |
后藤俊夫
陈龙(译)
|
《家族企业》
|
2020 |
0 |
|
|
15
|
企业可持续性发展的十大维度--金刚组与龟甲万案例分析 |
后藤俊夫
陈龙(译)
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
16
|
丰田“中兴之袓”(上)走上丰田之道的“侧流”丰田英二 |
后藤俊夫
|
《家族企业》
|
2021 |
0 |
|
|
17
|
百年企业的六大规律(四) 重视与利益相关者的长期关系 日本百年家族企业的利他观 |
后藤俊夫
杜敏(译)
杜承东(译)
|
《家族企业》
|
2019 |
0 |
|
|
18
|
加贺屋的SECI传承法则 |
后藤俊夫
王凯晶(译)
|
《家族企业》
|
2022 |
0 |
|
|
19
|
长寿企业经营的核心思想（一） 企业是“社会的公器” |
后藤俊夫
杜敏(译)
杜承东(译)
|
《家族企业》
|
2019 |
0 |
|
|
20
|
百年企业的六大规律(一) “短期10年” “中期30年” “长期100年” 日本百年家族企业的长期经营观 |
后藤俊夫
杜敏
|
《家族企业》
|
2019 |
0 |
|
