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SBU机制在济钢船板营销中的应用实践
1
作者 薄涛 《山东冶金》 CAS 2007年第S2期1-3,共3页
济钢集团总公司为提升市场竞争力、培育品牌产品,于2006年5月在船板营销中实施了SBU机制。经过1 a多的运行,SBU机制在船板营销中取得巨大成功,增长了船板的产销量、增强了生产保障能力、提高了高等级船板的比例及船板的盈利能力。SBU机... 济钢集团总公司为提升市场竞争力、培育品牌产品,于2006年5月在船板营销中实施了SBU机制。经过1 a多的运行,SBU机制在船板营销中取得巨大成功,增长了船板的产销量、增强了生产保障能力、提高了高等级船板的比例及船板的盈利能力。SBU机制已成为济钢改进管理模式的成功范例之一。 展开更多
关键词 sbu机制 船板营销 战略经营 应用效果
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做会跳舞的大象——海尔SBU机制 被引量:2
2
作者 李元友 《中国中小企业》 2003年第9期15-17,共3页
如果大象能跳舞,那么蚂蚁就会退出竞争的舞台。
关键词 家电行业 海尔集团 管理模式 sbu机制 核心竞争力 企业规模
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海尔SBU经营机制的深层次思考
3
作者 范黎波 张卫 《集团经济研究》 北大核心 2006年第01S期26-28,共3页
如何将目标、市场和分配等三个基本元素整合为一种管理机制,海尔独创性地采用了SBU经营机制。SBU机制最终也是解决管理的“老大难”问题,即目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进。当然,任何一种模式都很难以兼顾企业发展与员工发... 如何将目标、市场和分配等三个基本元素整合为一种管理机制,海尔独创性地采用了SBU经营机制。SBU机制最终也是解决管理的“老大难”问题,即目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进。当然,任何一种模式都很难以兼顾企业发展与员工发展,很难平衡各方利益关系,真正做到竞合和双赢。海尔也不能例外。 展开更多
关键词 sbu机制 经营机制 海尔 深层次 管理机制 基本元素 员工发展 企业发展 利益关系 分配
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邯钢引入SBU机制新商业模式的做法与启示
4
作者 刘延军 《冶金管理》 2013年第6期35-37,共3页
当前,企业之间的竞争不再是简单的产品竞争.而是包括管理体制、经营机制、商业模式在内的全面竞争。,仅仅依靠过去那些传统的发展思路、管理办法和体制模式,不能够支撑钢铁企业真正走出困境,实现转型发展。邯钢自2010年开始,积极... 当前,企业之间的竞争不再是简单的产品竞争.而是包括管理体制、经营机制、商业模式在内的全面竞争。,仅仅依靠过去那些传统的发展思路、管理办法和体制模式,不能够支撑钢铁企业真正走出困境,实现转型发展。邯钢自2010年开始,积极引入SBU机制.并首先在新产品领域,探索建立产、学、研、销高效联动, 展开更多
关键词 创新商业模式 sbu机制 邯钢 产品竞争 管理体制 钢铁企业 经营机制 转型发展
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做会跳舞的大象
5
作者 海欣 《企业管理》 北大核心 2003年第11期44-47,共4页
海尔的流程再造已经进行了五年。作为中国企业的先行者,海尔进行变革的原因和结果无不值得仔细品位。
关键词 海尔集团 中国 sbu机制 企业管理 品牌战略 核心竞争力 营销渠道 策略事业单位
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创新实施SBU机制打造战略产品竞争新优势
6
《冶金管理》 2008年第1期20-25,共6页
一、SBU机制的内涵 SBU即战略经营单位(Strategical Business Unit),由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆最早提出,通常被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。20世纪70-80年代,欧美跨国企业开始试验SBU管理... 一、SBU机制的内涵 SBU即战略经营单位(Strategical Business Unit),由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆最早提出,通常被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。20世纪70-80年代,欧美跨国企业开始试验SBU管理,取得了明显成效。在国内,海尔实施了“全员SBU理念”,即将每个员工视为一个SBU,使每个员工都面对市场,时刻想到如何满足消费者的需求,达到公司的战略落实到每一个员工,而每一个员工的创新又会保证集团战略的实现的目标。 展开更多
关键词 sbu机制 产品竞争 20世纪70-80年代 BUSINESS 战略经营单位 公司总裁 相对独立 企业内部
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企业为何需要“3倍速执行力”
7
作者 熊超群 《销售与市场(中国商贸)》 北大核心 2006年第2期63-64,共2页
想成为世界500强的企业比天上的星星还要多。做大与做强有两种不同的动力,做大靠的是战略,企业做的是选择题;做强靠的是执行力,企业做的是是非题。换句话说,企业在追求大而强的过程中,有些企业执行力表现很强,建立了大而强的机... 想成为世界500强的企业比天上的星星还要多。做大与做强有两种不同的动力,做大靠的是战略,企业做的是选择题;做强靠的是执行力,企业做的是是非题。换句话说,企业在追求大而强的过程中,有些企业执行力表现很强,建立了大而强的机制,把战略实施落实到每一个成员的行动中,就像海尔的SBU机制,把每个员工变成一个“策略的事业单元”。而有的企业则相反。经营计划落实不到位,士气低落,竞争力逐渐丧失。 展开更多
关键词 企业执行力 sbu机制 世界500强 经营计划 选择题 是非题 竞争力 海尔 士气
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企业SBU创新机制的建立
8
作者 李惠杰 《商场现代化》 北大核心 2005年第8S期172-173,共2页
SBU(StrategicalBusinessUnit)创新机制的核心是企业提供创新平台和资源,员工经营自我。其基本要素有市场目标、市场订单、市场效果和市场报酬。提出了业务流程再造(BPR)是建立SBU创新机制的前提,企业文化创新是SBU创新机制的灵魂,信息... SBU(StrategicalBusinessUnit)创新机制的核心是企业提供创新平台和资源,员工经营自我。其基本要素有市场目标、市场订单、市场效果和市场报酬。提出了业务流程再造(BPR)是建立SBU创新机制的前提,企业文化创新是SBU创新机制的灵魂,信息化是SBU创新机制的手段,敏捷制造系统是SBU创新机制的后盾的观点。 展开更多
关键词 sbu机制 企业文化 创新 敏捷制造
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海尔集团SBU再造机制的案例研究 被引量:3
9
作者 苏慧文 何冉 《管理案例研究与评论》 2008年第5期53-61,共9页
随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再... 随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。 展开更多
关键词 海尔集团 市场链 sbu再造机制
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探讨利润中心的风险——兼评海尔SBU经营机制的合理定位 被引量:1
10
作者 杜媛 《上海会计》 2005年第3期26-27,共2页
2002年,海尔的SBU经营机制一经推出,就在社会上引起了很大的反响,大部分学者认为SBU比利润中心更加全方位的市场化,能使企业既能享受模拟市场交易带来的高劳动效率,又能保证整个价值链战略方向的一致性。SBU的运作原理及其理论的... 2002年,海尔的SBU经营机制一经推出,就在社会上引起了很大的反响,大部分学者认为SBU比利润中心更加全方位的市场化,能使企业既能享受模拟市场交易带来的高劳动效率,又能保证整个价值链战略方向的一致性。SBU的运作原理及其理论的科学定位值得深入探讨。 展开更多
关键词 sbu经营机制 海尔集团 利润中心 企业利润 策略事业单位 企业财务
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