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IBM的沉浮之路 被引量：3
1
作者 王江 杨锡怀 《经济世界》 2001年第1期86-87,共2页
关键词 信息技术 IBM公司 企业管理 企业战略决策 郭士纳
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从制造商到服务商IBM成功的战略转型
2
作者 王宇露 《中国市场》 北大核心 2005年第28期26-27,共2页
长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年,IBM就亏损了160亿美元,并在1993年单年亏损高达81亿美元,公司濒临破产边缘... 长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年,IBM就亏损了160亿美元,并在1993年单年亏损高达81亿美元,公司濒临破产边缘。同年4月1日,郭士纳出任IBM公司CEO,在他的率领下。 展开更多
关键词 郭士纳 支柱产品 破产边缘 IBM 衰退期 三年 服务工程师 有形产品 全球竞争环境 营销状况
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创客的海尔 被引量：2
3
作者 张瑞敏 《中国企业家》 2015年第2期30-32,共3页
海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始我们学日本的，后来就学美国的，但现在没有榜样了。于是前两年我去美国寻求一个可以让我们继续参照的样板，结果是找不到。在美国，我见了IBM前总裁郭士纳，谈到我想改变传统企业的组织... 海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始我们学日本的，后来就学美国的，但现在没有榜样了。于是前两年我去美国寻求一个可以让我们继续参照的样板，结果是找不到。在美国，我见了IBM前总裁郭士纳，谈到我想改变传统企业的组织架构。郭士纳说他在IBM时也很想做，但是因为风险太大放弃了。于是我又想参照互联网企业的架构，但是发现以互联网起家的公司，其组织架构未必也是以传统为主的。《长尾理论》的作者安德森也对我说，其实互联网企业的架构还是和传统企业差不多，也要有很多中间层。 展开更多
关键词 海尔 互联网企业 组织架构 传统企业 《长尾理论》 郭士纳 IBM 美国
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信息化在现代企业的运用 被引量：2
4
作者 姜盼 《中国集体经济》 2009年第9期41-44,共4页
时代在不断发展，社会在不断进步，信息也随之走进了我们的生活。企业已离不开信息。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中写过这么一段话：“上帝呀，有太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。”很多管理... 时代在不断发展，社会在不断进步，信息也随之走进了我们的生活。企业已离不开信息。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中写过这么一段话：“上帝呀，有太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。”很多管理者看到这句话的时候，都非常震撼，并发出感慨：“是呀，确实是这样，我们不能只是期盼”，于是自然又有了另一个想法——“只要我们每件事情都注意检查，就能够很好地提升执行力。” 展开更多
关键词 现代企业 信息化 《谁说大象不能跳舞》 郭士纳 执行官 管理者 检查
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五步绘制“盈利地图” 被引量：2
5
作者 张敬伟 《企业管理》 北大核心 2012年第4期63-65,共3页
抽象思维和逻辑思考是企业家的基本功，正是凭借这份功力，曾经经营饼干生意、对高科技产品知之甚少的职业经理人郭士纳成功地挽救了蓝色巨人IBM，成就了一段“大象也会跳舞”的佳话。其实，针对企业或业务的发展，每位企业家的头脑之... 抽象思维和逻辑思考是企业家的基本功，正是凭借这份功力，曾经经营饼干生意、对高科技产品知之甚少的职业经理人郭士纳成功地挽救了蓝色巨人IBM，成就了一段“大象也会跳舞”的佳话。其实，针对企业或业务的发展，每位企业家的头脑之中都会有一幅“盈利地图”，它由相互关联的节点和线条组成，表达出企业家对“我该如何赚钱”的逻辑思考。 展开更多
关键词 地图 逻辑思考 职业经理人 高科技产品 企业家 基本功 IBM 郭士纳
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战略——IT企业的生命线 被引量：1
6
作者 陆群 《中国科技信息》 1998年第18期44-45,共2页
人们对微软等公司的成功,总是津津乐道于拥有上佳的技术、第一个打入市场、拥有最具能力的销售队伍、领导富有感召力等等。IT(信息技术)企业的成功都普遍存在着一种误解:要成功,你就得永争第一。其实对大多数企业来说,战略只要稳妥、策... 人们对微软等公司的成功,总是津津乐道于拥有上佳的技术、第一个打入市场、拥有最具能力的销售队伍、领导富有感召力等等。IT(信息技术)企业的成功都普遍存在着一种误解:要成功,你就得永争第一。其实对大多数企业来说,战略只要稳妥、策划周全、能避免最明显的失误。 展开更多
关键词 IT企业 企业战略 处理器 信息技术 苹果计算机公司 分销渠道 横向工业体系 保健品市场 郭士纳 股票价格
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通过文化实施领导——郭士纳领导艺术解析
7
作者 刘宝明 《中国高校科技与产业化》 2004年第4期66-68,共3页
要想成为卓有成效的领导者,首先应该能够通过创造或认同、实践或变革你所在组织的文化,使自己成为组织文化的化身。做到了这一点,你也可以使大象跳舞。
关键词 郭士纳 领导艺术 IBM公司 组织文化 领导模式
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电子商务随取即用 被引量：1
8
作者 吴茂林 《IT经理世界》 2002年第8期32-34,共3页
郭士纳担纲IBM CEO一职时,顺信息技术大潮及时推出“电子商务”概念,并成功推动这个巨型公司转型;如今,进入“帕米萨诺时代”的IBM将赋予电子商务新内容,这就是——
关键词 公用事业 利润增长点 IBM公司 中国 互联网 IT服务市场 郭士纳 电子商务
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惠普CEO静悄悄的管理革命 被引量：1
9
作者 王育琨 《经理人》 2007年第6期50-55,共6页
如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的惠普CEO马克·赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越旧M而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克·赫德引发了一场静悄悄的... 如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的惠普CEO马克·赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越旧M而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克·赫德引发了一场静悄悄的管理革命。 展开更多
关键词 管理革命 CEO 惠普 IT公司 IBM 郭士纳 赫德 马克
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IBM重振雄风的基本经验和面临的挑战 被引量：1
10
作者 杨景厚 《中外科技信息》 北大核心 2002年第7期10-12,共3页
当IBM亏损81亿美元,创下美国企业年度营业赤字之最,股价由1987年的最高值陡降76%时,美国各界人士对于这个象征美国技术实力航母级的企业的行将灭迹无不扼腕叹息。 1993年,郭士纳临危受命。9年后,IBM的股价增长8倍多,公司市值由296 亿美... 当IBM亏损81亿美元,创下美国企业年度营业赤字之最,股价由1987年的最高值陡降76%时,美国各界人士对于这个象征美国技术实力航母级的企业的行将灭迹无不扼腕叹息。 1993年,郭士纳临危受命。9年后,IBM的股价增长8倍多,公司市值由296 亿美元陡升至1860亿美元。值得注意的是IBM年盈利的增长率近20%,而同期销售收入增长率却不到5%,这也许就是郭士纳经营的传奇之处。 IBM的成功经验及其未来已成为一种标志,为业界内外所关注。 展开更多
关键词 IBM公司 郭士纳 企业管理 IT产业
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团队执行力的缺失与提升 被引量：1
11
作者 贾瑞龙 《企业改革与管理》 2014年第2期64-66,共3页
近些年有关“执行力”的课题已经在大大小小的企业中得到了前所未有的关注和重视，关于执行力的释义也有诸多说法，比如：联想创始人柳传志说，所谓执行力，就是积极选拔合适的人到合适的岗位上来。前IBM的CEO郭士纳指出执行力是把战略... 近些年有关“执行力”的课题已经在大大小小的企业中得到了前所未有的关注和重视，关于执行力的释义也有诸多说法，比如：联想创始人柳传志说，所谓执行力，就是积极选拔合适的人到合适的岗位上来。前IBM的CEO郭士纳指出执行力是把战略转化为计划，并对结果进行测量。那么到底什么是执行力？ 展开更多
关键词 “执行力” 柳传志 创始人 郭士纳 CEO IBM 企业
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IBM文化变革与启示 被引量：1
12
作者 马建辉 张议元 《中国市场》 北大核心 2006年第28期40-41,共2页
以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜... 以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的 IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业家一定会有所启迪。 展开更多
关键词 文化变革 团队合作 企业 企业管理 IBM 郭士纳
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“经营好人才”:现代企业的成功秘诀 被引量：1
13
作者 董祐旸 《中国人才》 北大核心 1999年第6期32-34,共3页
世纪之交,网络作为第四传媒,越发受到人们的关注。IT界从管理体制到科技成果都领导着现在并创造着未来。各行各业、各个领域无不渗透着IT界产品的业绩,这一业界的成功者,有何秘诀? 重视人才: 现代企业的成功之本 IT界的成效,不能不谈到... 世纪之交,网络作为第四传媒,越发受到人们的关注。IT界从管理体制到科技成果都领导着现在并创造着未来。各行各业、各个领域无不渗透着IT界产品的业绩,这一业界的成功者,有何秘诀? 重视人才: 现代企业的成功之本 IT界的成效,不能不谈到IBM、Intel、Microsoft以及国内的联想、北大方正对业界的杰出贡献。而我们细读一下这些大集团的历史,不难发现,人才是这些企业发展的动力和基础。人力资源是高科技公司最重要的资本! 从郭士纳、Gates。 展开更多
关键词 现代企业 成功秘诀 创新人才 复合型人才 以人为本 综合能力 企业发展的动力 科技创新 人力资源 郭士纳
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唯有文化能使“大象”跳舞——从郭士纳的成功看企业文化的力量
14
作者 吴金希 张蓓 《中外企业文化》 2003年第6期40-42,共3页
主持人点评:所有历史悠久的大公司几乎都遇到过一个共同的问题——“大企业病”。其症状为组织老化、效率下降、反映迟钝、丧失活力,究其深层原因,大多是企业文化僵化、异化。任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉... 主持人点评:所有历史悠久的大公司几乎都遇到过一个共同的问题——“大企业病”。其症状为组织老化、效率下降、反映迟钝、丧失活力,究其深层原因,大多是企业文化僵化、异化。任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉,往往导致掉下失败的深渊。“成功是失败之母”,正是这些企业用心血感悟的真理。因此,随着内外环境的变化,不失时机的进行企业文化的更新,便是保持大企业永续发展的关键,对于高科技企业来说更是如此。吴金希、张蓓的文章,值得一读。 张 展开更多
关键词 企业文化 郭士纳 大公司 “大企业病” 永续发展 高科技企业 成功 力量 用心 成绩
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世纪转型之IBM 最大的.com
15
《电子商务》 2000年第7期16-20,共5页
关键词 郭士纳 世纪转型 子商务 个人计算机系统 首席执行官 个人电脑 网络计算机 大型机 国际商用机器公司 计算能力
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让“大象”跳起舞来
16
作者 汤贤圣 《经贸实践》 2013年第12期51-52,共2页
路易斯·郭士纳接手之后，IBM的企业文化已经焕然一新。从以“计算机服务器制造老大”自居到重新定位为“客户的服务者”，从之前的追求个人业绩到以客户为上。采取矩阵组织形式之后，IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，... 路易斯·郭士纳接手之后，IBM的企业文化已经焕然一新。从以“计算机服务器制造老大”自居到重新定位为“客户的服务者”，从之前的追求个人业绩到以客户为上。采取矩阵组织形式之后，IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了“活着的”立体网络。这不仅使公司服务能准确而周到地包围着客户，而且也让企业的决策层从繁杂冗长变得简单高速。 展开更多
关键词 IBM公司 大象 企业文化 矩阵组织 个人业绩 立体网络 服务者 郭士纳
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宋家瑜:理性与热忱的双重表达
17
作者 程梦瑶 《软件和信息服务》 2015年第7期48-51 54-55,共6页
在离开IBM以后,宋家瑜也不禁扪心自问,失去了IBM这把大伞,自己是否能够过得更好?在转战VMware七年后的今天,宋家瑜给出了肯定的答案。与VMware大中华区携手七年之久,如今,在宋家瑜身上,已经很难寻觅当年IBM大中华区软件集团掌舵人的身影... 在离开IBM以后,宋家瑜也不禁扪心自问,失去了IBM这把大伞,自己是否能够过得更好?在转战VMware七年后的今天,宋家瑜给出了肯定的答案。与VMware大中华区携手七年之久,如今,在宋家瑜身上,已经很难寻觅当年IBM大中华区软件集团掌舵人的身影,他逐渐与VMware融为一体,走向下一个七年或者更久。在宋家瑜身上,可以看到两种截然不同的气质,外在的是理性,而内在的是热忱。心若流火,宠辱不惊,这是宋家瑜带给人最直观的感受。 展开更多
关键词 宋家 大中华区 软件集团 郭士纳 软件业务 副总裁 行业标杆 行业销售 企业发展史 蓝色巨人
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转舵，驶向蓝海——西安陕鼓动力股份有限公司
18
《品质》 2009年第10期30-32,共3页
有人说，IBM前CEO郭士纳之所以能让1992年巨亏49．7亿美元的“大象”跳舞，就在于他做对了一件最重要的事情——把一个生产型IBM转变成了一个服务型IBM。在中国的风机领域，也有一个领先行业转型成功的“IBM”，耶就是西安陕鼓动力股份... 有人说，IBM前CEO郭士纳之所以能让1992年巨亏49．7亿美元的“大象”跳舞，就在于他做对了一件最重要的事情——把一个生产型IBM转变成了一个服务型IBM。在中国的风机领域，也有一个领先行业转型成功的“IBM”，耶就是西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称陕鼓动力）。 展开更多
关键词 公司 有限 股份 西安 IBM 行业转型 郭士纳 CEO
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珠算应作为“国算”成为民族文化的重要标记
19
作者 李伟华 李伟滨 《珠算与珠心算》 2013年第3期35-37,共3页
IBM前首席执行官郭士纳提出一个重要观点：“计算模式每隔15年发生一次变革”而我国的珠算所采用的“以档计位”和“五升十进制”的算理算法却从未改变．计算简洁明了，在加减算领域独占鳌头至今，并且有日本专家推测，今后也难于超越... IBM前首席执行官郭士纳提出一个重要观点：“计算模式每隔15年发生一次变革”而我国的珠算所采用的“以档计位”和“五升十进制”的算理算法却从未改变．计算简洁明了，在加减算领域独占鳌头至今，并且有日本专家推测，今后也难于超越，这不能不说是中国人创造的一个奇迹。 展开更多
关键词 民族文化 珠算 标记 首席执行官 计算模式 日本专家 十进制 郭士纳
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“空降兵”CEO的生存之道
20
作者 洪亮 《企业文化》 2007年第4期18-20,共3页
由于看到国外的郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业“空降兵”的成功，国内的“空降兵”行情也一度十分红火。但是很遗憾，中国“空降兵”CEO几乎无人能够逃脱“阵亡”的下场。
关键词 空降兵 CEO 生存之道 郭士纳 麦克 分红 行情 国内
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