新型经营责任制导向视角下全员绩效管理优化路径探究

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作者 刘雪东 《技术与市场》 2024年第6期186-190,共5页

随着国企改革的深入推进,现代人力资源管理理念也随之进行变革。绩效管理作为人力资源管理的重要模块,应顺应经济结构和产业布局变化,适应企业价值创造的新要求。2023年,启动了新一轮的国企改革深化提升行动,完善建立新型经营责任制成... 随着国企改革的深入推进,现代人力资源管理理念也随之进行变革。绩效管理作为人力资源管理的重要模块,应顺应经济结构和产业布局变化,适应企业价值创造的新要求。2023年,启动了新一轮的国企改革深化提升行动,完善建立新型经营责任制成为激发企业活力的重要举措。全员绩效管理应以市场化经营理念和企业战略为引导,结合国企聚焦核心竞争力和核心能力的新趋势,探索为企业高质量发展提供经营价值贡献的新路径。梳理了全员绩效管理现状和存在的问题,阐述了新型经营责任制背景下全员绩效管理的新要求,提出相应优化路径建议。 展开更多

关键词 新型经营责任制 全员绩效管理 绩效经理人

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以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践 被引量：4

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作者 周磊 曹思颖 +1 位作者 李红 黄炜 《劳动保障世界》 2016年第3X期35-38,共4页

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式。以"四个体系"(即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理... 本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式。以"四个体系"(即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地。在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升。 展开更多

关键词 微创新 绩效管理 实施落地 绩效体系 绩效经理人

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电力企业绩效经理人履职成效提升的策略研究与实践 被引量：1

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作者 傅莉莉 邹璇 《企业管理》 2019年第S02期12-13,共2页

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理体系能够激发员工动力,促进企业和员工稳步健康发展。现代企业绩效管理工作,战略性强、涉及面广、工作量大,人力资源部门难以做到亲力亲为、面面俱到,而作为员工直接上级的绩效经理... 绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理体系能够激发员工动力,促进企业和员工稳步健康发展。现代企业绩效管理工作,战略性强、涉及面广、工作量大,人力资源部门难以做到亲力亲为、面面俱到,而作为员工直接上级的绩效经理人,是员工绩效管理工作的直接实施者和推动者,应当成为绩效管理的主力军。充分发挥绩效经理人的履职作用,构建以绩效经理人制度为基础的全员绩效管理体系,对客观、准确评估员工业绩,提升企业整体绩效水平具有十分重要的意义。 展开更多

关键词 绩效经理人 员工绩效管理 人力资源管理 电力企业 企业绩效管理 绩效管理体系 员工业绩 亲力亲为

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基于角色认知的绩效管理优化设计——以国网张家口供电公司为例 被引量：2

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作者 李萌 《企业改革与管理》 2021年第1期37-38,共2页

国网张家口供电公司针对绩效管理工作中的现实做法、存在问题进行深度调研,并基于调研结果,开展"积木定制"式绩效考核体系优化工作,开发绩效管理系列特色课件,以期完善绩效管理体系,提高绩效经理人履职成效,最终实现绩效管理... 国网张家口供电公司针对绩效管理工作中的现实做法、存在问题进行深度调研,并基于调研结果,开展"积木定制"式绩效考核体系优化工作,开发绩效管理系列特色课件,以期完善绩效管理体系,提高绩效经理人履职成效,最终实现绩效管理水平整体提升。 展开更多

关键词 绩效经理人 绩效管理 供电公司 “积木定制”

原文传递

新电改背景下电网企业“刚柔并济”绩效经理人胜任力评估模型研究 被引量：2

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作者 高斌 刘洪亮 张朝乾 《企业科技与发展》 2020年第10期186-190,共5页

新一轮电力体制改革对电网企业经营与管理产生了很大影响,对电网企业绩效经理人胜任力的准确评价能够为新环境下电网企业人力资源管理提供参考。文章根据“刚柔并济”思想,以绩效管理的具体要求和规范应用为“刚”,以员工能力提升和内... 新一轮电力体制改革对电网企业经营与管理产生了很大影响,对电网企业绩效经理人胜任力的准确评价能够为新环境下电网企业人力资源管理提供参考。文章根据“刚柔并济”思想,以绩效管理的具体要求和规范应用为“刚”,以员工能力提升和内心感知为“柔”,以“杨三角”理论为理论模型,构建了“刚柔并济”绩效经理人评估模型,并以我国北方A省电网公司为例进行了实证分析。结果表明,文章提出的模型有效可行,能够精准评估绩效经理人履职尽责情况,塑造绩效文化,提升绩效经理人履职能力和动力,推动电网企业战略目标有效落地。 展开更多

关键词 绩效经理人 胜任力评估 “刚柔并济”电网企业

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国有企业绩效经理人履职成效评估体系研究 被引量：2

6

作者 高斌 李郁 张朝乾 《管理观察》 2017年第16期38-40,共3页

随着新一轮电力市场改革的深入推进,公司战略目标的推动,必然要求夯实适应公司推动创新成长、深化卓越运营的人才体系。绩效经理人作为推动绩效管理实施的中坚力量,其对于企业战略目标落实和员工队伍建设至关重要。因此,对绩效经理人的... 随着新一轮电力市场改革的深入推进,公司战略目标的推动,必然要求夯实适应公司推动创新成长、深化卓越运营的人才体系。绩效经理人作为推动绩效管理实施的中坚力量,其对于企业战略目标落实和员工队伍建设至关重要。因此,对绩效经理人的履职评估不应仅仅局限于业绩目标的完成。本文从绩效经理人的行为特征出发,建立了以"一三六"绩效评估模型为基础的评估体系,并应用于A公司2017年度第一轮绩效经理人履职成效测评,通过对此次实践数据的分析总结,进一步探索如何建构绩效经理人履职成效的评估体系。 展开更多

关键词 国有企业 绩效经理人 履职成效 评估体系

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绩效管理的思考与实践 被引量：1

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作者 林光 《管理学家》 2020年第4期117-119,共3页

随着国企改革的进一步深化,为适应内部和外部的环境变化,近年来供电企业不断加强对内部人力资源的管理,把建立与现代企业相适应的绩效管理体系作为推进企业改革的重要举措,逐步解决供电企业管理中存在的企业负责人绩效管理不到位、员工... 随着国企改革的进一步深化,为适应内部和外部的环境变化,近年来供电企业不断加强对内部人力资源的管理,把建立与现代企业相适应的绩效管理体系作为推进企业改革的重要举措,逐步解决供电企业管理中存在的企业负责人绩效管理不到位、员工干事创业激情不强等现实问题。文章以国网黄石供电公司(以下简称“黄石公司”)为研究对象,对黄石公司绩效管理过程中存在的问题与不足进行深入分析,着重介绍了黄石公司富有成效的具体实践举措,包括:建立“分级分类、权责分明”的绩效经理人制,健全“横向到边、纵向到底”的绩效管理考核体系,强化“面向基层、以点带面”的绩效过程管控机制,打造“绩效优先、刚性应用”的绩效结果应用机制等。文章对实践过程中的有关问题作了详尽的论述与较全面的思考,明确了黄石公司当前和今后的努力方向,对于供电企业的绩效管理与实践具有一定的指导意义和实践价值。 展开更多

关键词 绩效经理人 绩效管理考核 过程管控 结果应用

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绩效经理人绩效沟通辅导标准化研究 被引量：1

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作者 尹秋旎 安高翔 《低碳世界》 2018年第1期364-366,共3页

绩效经理人为进一步明确各级团队管理者作为团队业绩责任人和员工绩效辅导改善中履行经理人的职责,发挥经理人的作用,充分体现经理人的价值所建立的创新性管理机制与制度。

关键词 绩效经理人 绩效沟通 辅导标准

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绩效经理人履职能力提升策略研究

9

作者 朱琪 《黑龙江人力资源和社会保障》 2022年第8期125-127,共3页

电力企业市场环境的不断变化,对企业的适应性提出了更高的要求,绩效经理人是企业绩效管理的关键,因此必须提升绩效经纪人的履职能力。在这种情况下,本文对绩效经理人履职能力提升策略进行研究。分析绩效经理人履职评估现状,指出绩效经... 电力企业市场环境的不断变化,对企业的适应性提出了更高的要求,绩效经理人是企业绩效管理的关键,因此必须提升绩效经纪人的履职能力。在这种情况下,本文对绩效经理人履职能力提升策略进行研究。分析绩效经理人履职评估现状,指出绩效经理人的管理难题。并提出绩效经理人履职能力提升策略,主要为:明确经理人绩效指标等级、量化绩效经理人履职水平、建立科学的绩效指标管理机制、构建绩效经理人履职监控平台、优化绩效经理人履职评估体系、全面提升绩效经理人履职尽责能力等六个方面。旨在为提高企业的绩效管理效果,实现企业经济发展创造条件。 展开更多

关键词 绩效经理人 履职能力 能力提升 策略分析

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“三力合一”狠抓企业管理质效

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作者 张鹏飞 《中国电力企业管理》 2021年第23期30-32,共3页

立足第二个百年新征程,国网安徽电力芜湖供电公司大力推动建设"卓越芜电、和美家园",以执行"组织绩效和绩效经理人"考核体系与践行"创新、卓越、明德、致远"企业核心价值体系为牵引,全力激发"干部... 立足第二个百年新征程,国网安徽电力芜湖供电公司大力推动建设"卓越芜电、和美家园",以执行"组织绩效和绩效经理人"考核体系与践行"创新、卓越、明德、致远"企业核心价值体系为牵引,全力激发"干部、专家、员工"三支队伍首创精神大潜能,全力推进领导力、协同力和执行力"三力合一"大升级,全力营造全体员工共奋进的众志成城大氛围,力争"十四五"实现公司高质量跨越发展。 展开更多

关键词 协同力 绩效经理人 安徽电力 考核体系 执行力 跨越发展 三支队伍 组织绩效

原文传递

扮演好五种“角色” 提升公司绩效管理水平

11

作者 王荣 《管理学家》 2019年第14期124-125,共2页

绩效经理人作为绩效管理的责任主体,其作用的有效发挥,对于深化“三项制度”改革,激发员工队伍活力,推动企业管理水平提升具有十分重要的意义。国网黄梅公司坚持用好绩效经理人履职评估“利剑”,让绩效经理人主动扮演好“老师”“教练... 绩效经理人作为绩效管理的责任主体,其作用的有效发挥,对于深化“三项制度”改革,激发员工队伍活力,推动企业管理水平提升具有十分重要的意义。国网黄梅公司坚持用好绩效经理人履职评估“利剑”,让绩效经理人主动扮演好“老师”“教练”“评委”“医生”“裁判”的角色,有效提升了绩效经理人履责能力,开启了全员绩效管理“加速度”。自2018年实施以来,全员绩效管理成效明显,为“三项制度”改革注入了新鲜的活力。 展开更多

关键词 绩效管理 绩效经理人 五种“角色”

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浅议绩效经理人的绩效面谈

12

作者 李丽 《中国市场》 2015年第19期73-73,86,共2页

绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进... 绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。 展开更多

关键词 绩效管理 绩效经理人 沟通 面谈

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关于国有企业绩效经理人职责与履职成效评估的思考

13

作者 黄赛 《经济视野》 2017年第23期82-82,共1页

企业的正常运营与发展离不开绩效经理人的有效管理，只有充分激发绩效经理人的工作积极性，才能更有效地落实企业的相关工作，达成战略目标。基于此，本文就国有企业绩效经理人职责与履职成效评估进行探究，通过对国有企业绩效经理人职... 企业的正常运营与发展离不开绩效经理人的有效管理，只有充分激发绩效经理人的工作积极性，才能更有效地落实企业的相关工作，达成战略目标。基于此，本文就国有企业绩效经理人职责与履职成效评估进行探究，通过对国有企业绩效经理人职责要点进行详细地介绍，分析国有企业绩效经理人的履职成效评估，从而帮助国有企业绩效经理人能够提升工作水平和整体素质。 展开更多

关键词 国有企业 绩效经理人 履职成效

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福瑞杰软件CEO入围美国企业大奖决赛

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《现代制造》 2005年第16期20-20,共1页

全球领先的综合客户关系解决方案软件厂商，美国福瑞杰软件有限公司首席执行官Michael McCloskey入围第三届年度美国企业大奖“最佳绩效经理人”奖项决赛，并被提名为“最佳绩效经理人”奖候选人。

关键词 美国福瑞杰软件有限公司 CEO 客户关系管理 “最佳绩效经理人” 第三届年度美国企业大奖

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