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以深化三项制度改革为抓手助推企业高质量发展
1
作者 李汶梓 《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》 2024年第9期0098-0101,共4页
当前,国资国企改革进入了以提高企业核心竞争力为中心的新阶段,加之企业所面临的内外环境日趋复杂,必须坚持以高质量发展为根本,在开展全面深化改革提升行动的基础上,紧紧抓住三项制度改革这项重要内容,持续完善管理体制机制建设,助推... 当前,国资国企改革进入了以提高企业核心竞争力为中心的新阶段,加之企业所面临的内外环境日趋复杂,必须坚持以高质量发展为根本,在开展全面深化改革提升行动的基础上,紧紧抓住三项制度改革这项重要内容,持续完善管理体制机制建设,助推企业发展。鉴于此,本文分析了深化三项制度改革对助力企业高质量发展的作用和意义,以供参考。 展开更多
关键词 国有企业 三项制度改革 任期制和契约化管理 人才队伍建设
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做好新时代国有企业人才工作的思考
2
作者 肖宏珏 《中国市场》 2023年第34期118-121,共4页
国有企业是国有经济的核心载体、“顶梁柱”和社会稳定的“压舱石”,做好国有企业人才工作对实施人才强国和人才强企战略至关重要。但文献资料从6大模块对人力资源管理研究较多,从战略上和宏观角度对如何做好新时代国有企业人才工作研... 国有企业是国有经济的核心载体、“顶梁柱”和社会稳定的“压舱石”,做好国有企业人才工作对实施人才强国和人才强企战略至关重要。但文献资料从6大模块对人力资源管理研究较多,从战略上和宏观角度对如何做好新时代国有企业人才工作研究较少,从加快建设世界重要人才中心和创新高地需要对人才工作的研究不多。做好新时代国有企业人才工作,从历史和现实角度分析人才工作的意义,指出目前存在的问题,立足国内,放眼全球,从建设世界一流企业角度阐明做好国有企业人才工作的基本导向,提出转变考核导向、实施柔性人才政策等工作对策和相关保障措施。 展开更多
关键词 人才工作 柔性人才政策 正向激励 世界一流企业 任期制和契约化管理
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国企经营管理人员多维度考核体系构建与实践探索
3
作者 高望 《当代石油石化》 CAS 2023年第6期50-54,共5页
为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,根据国企改革三年行动要求,全面推行国企经营管理人员多维度考核、任期制和契约化管理。在进行日常绩效考核基础上,制定了以关键绩效指标和综合测评为基础的国企经营管理... 为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,根据国企改革三年行动要求,全面推行国企经营管理人员多维度考核、任期制和契约化管理。在进行日常绩效考核基础上,制定了以关键绩效指标和综合测评为基础的国企经营管理人员多维度考核体系。经实践,实行国有企业管理人员的任期制和契约化管理,实现了干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的机制,全面激发了经营管理人员积极性、主动性和创造性,有效助推企业高质量发展。 展开更多
关键词 多维度 绩效考核 任期制和契约化管理 国有企业
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深入推进领导人员任期制和契约化管理的思考
4
作者 无 《石油组织人事》 2023年第6期30-33,共4页
本文分析了推进领导人员任期制和契约化管理在管理机制、指标设置、考核评价、考核结果应用、协同配合等方面存在的不足,提出精准把握细化实化任期制授权履责措施、持续完善任期业绩指标体系、改进考核评价方式方法、深化考核结果的刚... 本文分析了推进领导人员任期制和契约化管理在管理机制、指标设置、考核评价、考核结果应用、协同配合等方面存在的不足,提出精准把握细化实化任期制授权履责措施、持续完善任期业绩指标体系、改进考核评价方式方法、深化考核结果的刚性应用、加强考核工作协同配合等关键点,进一步完善任期制和契约化管理,激发高质量发展新活力。 展开更多
关键词 国企改革 任期制和契约化管理 高质量发展
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国有企业任期制和契约化的管理实践及应用 被引量：1
5
作者 胡星 《中国市场》 2022年第23期91-93,共3页
随着国有企业改革逐步深入,在经历“去行政化-规范化-市场化”的变革后,国有企业干部的市场化管理已成为必然趋势,因此,任期制与契约化孕育而生。任期制与契约化未来不仅会是国有企业经理层人员的重要管理方式,也将逐步深化,落实到中层... 随着国有企业改革逐步深入,在经历“去行政化-规范化-市场化”的变革后,国有企业干部的市场化管理已成为必然趋势,因此,任期制与契约化孕育而生。任期制与契约化未来不仅会是国有企业经理层人员的重要管理方式,也将逐步深化,落实到中层,成为国有企业干部市场化管理的重要抓手。 展开更多
关键词 国有企业 任期制和契约化管理 考核评价 现代企业制度
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“五关”筑牢地方国企经理层成员任期制和契约化管理长效机制
6
作者 毛亚利 高仁斌 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2022年第12期156-158,共3页
推行国有企业经理层成员任期制以及契约化管理改革是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。要切实发挥经理层成员任期制以及契约化管理在激发企业内生活力动力,实现国有企业高质量发展的积极作... 推行国有企业经理层成员任期制以及契约化管理改革是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。要切实发挥经理层成员任期制以及契约化管理在激发企业内生活力动力,实现国有企业高质量发展的积极作用,确保长期有效,需要筑牢“五关”,包括有岗位关、目标关、考核关、薪酬关、退出关。 展开更多
关键词 国有企业 经理层成员 任期制和契约化管理 长效机制
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健全完善五大工作体系 推进任期制和契约化管理走深走实
7
作者 史东风 周晓东 +2 位作者 焦守阁 赵凯 郑婕 《石油组织人事》 2022年第11期37-40,共4页
吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署,健全完善五大工作体系,全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识,建立完善系统化、清单化的任期契约体系;把握全覆盖推行、全要素规范、全... 吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署,健全完善五大工作体系,全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识,建立完善系统化、清单化的任期契约体系;把握全覆盖推行、全要素规范、全过程监督三个重点,建立完善标准化、规范化的任期管理体系;坚持适当区分和有效衔接相统一、共性和个性相统一、科学性和挑战性相统一,建立完善差异化、精准化的考核指标体系;突出定量打分和定性分析相结合、强制分布和综合研判相结合、强激励和硬约束相结合,建立完善制度化、科学化的激励约束体系;健全统筹部署、上下联动、协同推进的三项机制,建立完善常态化、长效化的推进落实体系。 展开更多
关键词 国企改革 双百企业 任期制和契约化管理
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