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临床科室引进专职秘书新模式 被引量：8
1
作者 谢瑶 《解放军医院管理杂志》 2009年第2期139-140,共2页
为减少临床科室的非医疗性工作,本院在全国率先建立了一支专门从事非医疗性质的人员体系——专职秘书。该体系的建立及应用,为科室、部门及医院减少了大量的事务性工作。医护人员的时间得到更有效的利用,医院信息得到了更快速的传达,为... 为减少临床科室的非医疗性工作,本院在全国率先建立了一支专门从事非医疗性质的人员体系——专职秘书。该体系的建立及应用,为科室、部门及医院减少了大量的事务性工作。医护人员的时间得到更有效的利用,医院信息得到了更快速的传达,为医院的持续发展起到了重要作用。 展开更多
关键词 专职秘书体系 临床科室 模式
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人才资源合理利用的有效途径——论专职秘书体系的构建 被引量：3
2
作者 郭肖宁 《卫生软科学》 2003年第6期22-23,共2页
综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题 ,特别是专家学者被许多事务缠身 ,不能全身心地投入技术创新、流程再造和学科建设。在综合性医院构建专职秘书体系 ,可促进人事制度改革 ,发挥人才资源最大限度的潜能 ,体现知识、技术的价... 综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题 ,特别是专家学者被许多事务缠身 ,不能全身心地投入技术创新、流程再造和学科建设。在综合性医院构建专职秘书体系 ,可促进人事制度改革 ,发挥人才资源最大限度的潜能 ,体现知识、技术的价值 ,降低人力资源的成本 ,提高医院整体的竞争实力 ,体现人才强院战略 。 展开更多
关键词 人才资源 专职秘书体系 综合性医院 人事制度
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人才资源合理利用的有效途径——论综合性医院专职秘书体系的构建 被引量：2
3
作者 郭肖宁 《医院管理论坛》 2004年第2期62-63,共2页
综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题,特别是专家学者被许许多多琐碎的事务缠身,不能全身心的投入到技术创新、流程再造、学科建设中。在综合性医院构建专职秘书体系,可促进人事制度改革,最大限度地发挥人才资源的潜能,体现知... 综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题,特别是专家学者被许许多多琐碎的事务缠身,不能全身心的投入到技术创新、流程再造、学科建设中。在综合性医院构建专职秘书体系,可促进人事制度改革,最大限度地发挥人才资源的潜能,体现知识、技术的价值,降低人力资源的成本,提高医院整体的竞争实力,体现人才强院战略,保证医院可持续发展。 展开更多
关键词 人才资源 综合性医院 专职秘书体系 人事制度 医院竞争力
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