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项目挣值分析方法中的错误与解决方案 被引量:62

The Errors and Solution of the Earned Value Analysis Method in Project
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摘要 美国国防部 1 967年推出了“成本 /工期控制系统规范 (C/SCSC)” ,从而成功地建立了项目成本和工期的集成管理方法 ,经过在政府性项目中的推行和应用 ,近 3 0年后 ,这种方法在 2 0世纪 90年代中期被开放给美国民间使用并被称为挣值方法。根据作者的最新研究结果证明 ,挣值分析中的项目成本相对与绝对差异分析方法存在着一些问题和局限性 。
作者 戚安邦
出处 《数量经济技术经济研究》 CSSCI 北大核心 2004年第5期63-68,共6页 Journal of Quantitative & Technological Economics
基金 国家教育部人文社科研究项目<现代项目集成管理技术开发与应用研究>的阶段成果 该课题批准号 :0 1JA63 0 0 41
  • 相关文献

参考文献6

  • 1戚安邦主编..项目管理学[M].天津:南开大学出版社,2003:511.
  • 2Fleming, Quentin W., Cost/Schedule Control Systems Criteria: The Management Guide to C/SC-SC, Chicago, Illinois: Probus Publishing Co., 1992. 被引量:1
  • 3孙贤伟.项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J].现代财经(天津财经大学学报),2002,22(12):26-28. 被引量:47
  • 4Cass, Donald J., "Earned Value Program for DOE Projects", AACE-I TRansactions, 1998. 被引量:1
  • 5Christensen, Davis S., "The Costs and Benefits of the Earned Value Management Process", Acquisition Review Quarterly, Fall, 1998. 被引量:1
  • 6Project Management Institute, A Guide to Project Management Body of Knowledge, PMI, 1996 Edition & 2000 Edition. 被引量:1

二级参考文献1

  • 1陈嗣成 冯虹.《新编统计学原理》[M].北京经济学院出版社,1996.. 被引量:1

共引文献46

同被引文献313

引证文献62

二级引证文献292

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