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岗位再造评绩效

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摘要以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。

作者汝志良许志强

机构地区中国石化江苏油田分公司

出处《中国石油企业》 2003年第12期64-65,共2页 China Petroleum Enterprise

关键词岗位责任制绩效管理业务流程企业管理中国石化江苏油田分公司人力资源管理

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济] F425.15

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中国石油企业

2003年第12期

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