摘要
人力资源管理的目标就在于为企业的有机持续发展提供支撑,通过合理和高效的人才利用和激励机制为企业实现长足发展提供源动力。企业人力资源管理体系总是以员工的录入、评价、激励和发展为核心展开的,一般认为其包括岗位职务系统、绩效评价系统、薪酬激励系统以及员工能力开发系统。供电企业因为其发展历史和行业属性,在人力资源管理工作上存在些许弊端,解决这些弊端需要从人力资源管理体系的主要内容出发,采取多项创新制度,为使企业留住人才,更好地挖掘人才的潜力,借助人才的作用在市场竞争中保持优势。
出处
《现代国企研究》
2015年第12期28-,共1页
Modern SOE Research
