摘要
团队开发人员选配是团队开发的开端。过去的人力资源管理往往注重人员的硬素质,即可测量的知识和技能等,企业希望得到能高效完成任务的'工作高手'。而在团队的工作模式下,要从团队的整体素质来选择成员。团队的整体素质,一方面由团队的个人素质所决定,另一方面还要考虑团队成员之间的能力互补状况以及年龄、性别、人格等方面的组合。因此,仅仅靠单打独斗型的'工作高手'的随机组合,是不会成为一支高效的团队的。由于目的和成员的构成不同,每个团队的开发过程都是有所区别的。但所有团队在发展过程中都会经历一个失去平衡的阶段。即由于突变或能量爆发,团队表面的惯性被打破的阶段。在这些突变或能量爆发发生的初级阶段,可能会引起团队成员的恐慌,但惊慌之后,就会积极地投入工作。正是这些突变或能量爆发促使着团队不断走向高效。
出处
《宁波经济（财经视点）》
2003年第11期37-38,共2页
Ningbo Economy(Finance View)
