摘要
公私合营哈尔滨搪瓷厂在工资改革的基础上,成立了劳动工资股,负责开展正常工资工作,并责成专人负责推行计件工资。他们在深入车间摸清全面情况后,制订了推行计件工资制的具体规划。首先,根据厂内管理工作薄弱这一现实情况,建立了“工序质量检查制度”和“工序质量检查员”。结合目前的管理水平,参考了标定材料,制定了附合平均先进原则的生产定额。同时,通过报告,座谈等方式组织工人学习有关计件工资的文件,提高思想认识,因而工人都主动地向领导提出实行计件的要求来。推行计件工资在该厂是一项新的业务,在建立工资工作不久、管理工作较为薄弱的情况下,想要一下子全面推开是存在很多困难的。因此。
出处
《中国劳动》
1956年第12期17-,共1页
China Labor
