摘要
成本控制是微型实木家具企业增强竞争力的有效途径之一。本文以Y企业为例分析备料车间的生产现状,借助精益生产的优化思路,对其工序、动线等方面的优化进行探讨,提出取消不合理的工序、合并可精简的工序、控制人力配置、厘清物流动线等工艺优化思路,以求为家具企业生产改革提供借鉴。
出处
《轻工科技》
2019年第1期112-113,共2页
Light Industry Science and Technology
基金
西南林业大学教研课题:木材科学与技术学科第二课堂育人体系研究与实践(编号:ZD201801)
