摘要
近年来,军方要求装备实现高质量、高效益、低成本的目标,强化全周期价格成本管控。军工科研事业单位承担研制/生产项目具有技术难度大、风险高、周期长、金额大的特点,装备的高要求目标与高难度高风险研制生产的冲突,使得科研超垫支、生产经营阶段性存货管控难度大。本文从军工科研事业单位存货管控的现状及存在问题入手,提出了“业财融合”的存货管控模式、“目标设定—过程控制—分析预警—考核监督”存货管控长效机制,以及科研生产过程中关于“合同签订—计划执行—经费管控”关键控制点,对军工科研事业单位存货管控工作提供思路和建议。
出处
《航空财会》
2024年第5期41-44,共4页
Aeronautical Finance and Accounting
