摘要
平衡计分卡作为一种全面展示企业经营各环节相互关系的工具,揭示了原本隐蔽的部门间互动,利用这种管理方法,可以有力地支持企业的战略管理。为此,文章以B公司为例,首先,对平衡计分卡和战略管理作了一个概述。其次,阐述了在平衡计分卡框架下,公司战略制定与实施现状,分析了公司平衡计分卡应用现状及存在的问题。最后,针对问题提出了优化对策,希望为企业运用平衡计分卡提高企业战略管理水平提供新的思路。
出处
《中国集体经济》
2024年第30期97-100,共4页
China Collective Economy
