摘要
供应链作为现代商业的桥梁,资源整合与流程优化推动产业跨界融合,实现产业链高效协同。各环节对接强化,显著降低企业运营与交易成本,为供需精准对接和产业升级提供坚实支撑。文章依据现有理论研究成果,采用案例研究法,结合永辉超市实际调研情况,通过案例分析发现供应链的成本控制的因素主要有采购成本、物流成本、管理成本、销售财务成本以及存储成本,针对当前存在的各项成本控制问题,提出针对企业强化成本控制的建议,如降低采购成本、升级物流配送体系、实施资金管理战略、优化门店配置、精化仓储空间布局等。
出处
《市场论坛》
2024年第4期26-32,共7页
Market Forum
