摘要
近年来,天津市财政局面对突出的收支矛盾,针对绩效管理投入端“重花钱、轻成本”,产出端“重完成、轻效益”,投入和产出两端“欠融合、轻衔接”等问题,进行了“投入产出绩效管理”新模式的预算改革,旨在构建投入端“讲成本”、支出端“讲效益”、过程监督“重衔接”的财政预算管理机制;在预算绩效管理各环节中引入成本核算,运用投入产出分析等方法完善绩效预算,实现业务和财务融合、成本和效益对应、政策目标和公共资源匹配。同时,对如何进一步深入推进改革提出了具体思路,以期为实现预算绩效管理提质增效探索创新路径。
In recent years,the finance department of Tianjin has explored budget reforms in the input-output performance management model,aiming to build a new mechanism for financial budget management that emphasizes cost at the input end,efficiency at the expenditure end,and process supervision with a focus on reconnection.On the basis of summarizing the problems in budget fund management,this paper analyzes the reasons,puts forward the practical significance of constructing a new model of input-output budget performance management,and systematically expounds the framework of this model.
作者
于兵
韩国英
曹堂哲
罗旭东
Yu Bing;Han Guoying;Cao Tangzhe;Luo Xudong
出处
《财政科学》
CSSCI
2024年第4期46-54,共9页
Fiscal Science
基金
2023年天津市社科界“十百千”活动重点调研课题(课题编号:TJSKLZK2301020)的成果。
关键词
预算绩效管理
投入产出
成本效益
业财融合
Budget Performance Management
Input-output
Cost Benefit
Intigriation of Business and Finance
