摘要
近年来,国有企业转型发展和提升质效面临的经营压力不断增加、市场条件愈发复杂,这就要求其具备数智化的财务管理能力以应对不断变化的外部环境。按照国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系的有关要求,建设以财务共享服务中心为基础的数智化财务体系是必行之举。财务共享服务有助于提升企业财务核算的效率,有效控制财务风险,从而促进财务管理向支撑国有企业战略的角色转变,最终实现业财融合,提升企业核心能力。目前我国的大型央企一般都已经建成或正在建设集团财务共享中心,但程度和水平参差不齐,许多企业建设的财务共享中心并不完全符合标准,只是换一种形式的集中核算,并不具备独立输出财务共享服务的能力,财务共享中心的建设仍然任重道远。本文主要就大中型国有企业集团建设财务共享中心的方法和路径进行了分析。
