摘要
信息技术的革新和升级,为国有集团的发展变化提供了技术支持,也带来了新的发展方向,拓展出更加丰富多彩的市场环境,给市场经济的发展和进步带来新的生机。尤其是在农垦集团发展过程中,运用多种先进的技术手段,更有利于农垦集团建立财务共享中心,在扩大集团总体业务范围的同时,指导开发新型的财务管理方式,提高集团抗风险能力,减少各项未知风险带来的负面影响。本文提出结合农垦集团实际,探讨建立财务共享中心的有效途径,从业财融合、业务重构、人员培训、绩效考评等方面提出完善农垦集团财务共享中心的有效路径,增强农垦集团资产增值,以求在激烈的市场竞争中获得高水平发展。
出处
《品牌研究》
2024年第12期0020-0022,共3页
Journal of Brand Research
